開催日:2020年2月28日 16.00~17.00

1.社長から、2月の実績及び、3月の生産計画について報告がありました。

①.2月の実績報告

月初時点の受注は、約24百であったが、その後の新規受注を合わせると、約28百の受注があった。特にD社TM部門が久しぶりに1千万を超た。T部門も試作の納入により、全体で26百万を超え目標に僅かに届かなかったが頑張った結果が出た。但し、購入品が売り上げに比べてアップし36万超えた。次月は売り上げに比べて絞っていってもらいたい。

②.3月の受注状況について

全体に受注減少している。今のところ約18百万弱と非常に少ない、特に3月は決算のため、D社の場合25日締めで17日の稼働しかない。この受注では緊急対応があっても残業で切り抜けては採算が合わないし、残業 ゼロ でいかなければならない。又年度末の為分納出来ない、完納でなければならないので注意してください。

2.2020年度の活動計画表について社長より説明があった。

2月21日付でISO9001の取得が出来た。それに伴い毎年定期審査、3年毎に更新審査がある。(認定年数3年)今後の活動について下記通り実施予定時期、実施要領、各担当者の説明あり、活動の状況を表示する。

・整理整頓チェックシートを作って隔月に現場実施する。・・・(社長と社長指示者)→全員に配布

・在庫削減について・・・なるべく在庫は作らない。20%削減目標

・納期の徹底・・・毎月チェック

・内部監査・・・6月、9月、11月実施

・外注監査・・・6月、11月

・マネジメントレビュー          等々

4.改善計画と結果報告書について(担当Sより報告)

・P(計画)、D(実行)、C(確認)、A(改善)について、サイクルの回し方について説明があった。

・是正処置は何をすべきか計画を立てる。ISOでのPDCA適用についてせつめいがあった。

5.その他

①.議事録作成について・・・今後打ち合わせは必ず議事録を残す事。

②.コロナウイルス感染に対する社内対策について・・・公的には今後指示が出ると思われるが、社内対策を決めたので実施する様に通達があった。昼食は2グループに分けて時間差にする。1日3回所定時間に換気する。  等々(各職場に掲示する)

③.新しい時代の自動車産業について・・・愛知テレビで放映があるので是非見てください。           以上、

 

 

 

 

Follow me!